Past Training
비즈니스
격식 있는 업무 상황에서의 정확한 소통 능력을 기릅니다.
2026년 6월 2일
비즈니스 커뮤니케이션: 회의록 요약의 정석
→2026년 6월 1일
비즈니스 커뮤니케이션: 업무 지시의 명확화 (5W1H)
→2026년 5월 31일
비즈니스 커뮤니케이션: 초안(Draft) 피드백 요청하기
→2026년 5월 30일
비즈니스 커뮤니케이션: 타 부서의 업무 요청 거절하기
→2026년 5월 29일
비즈니스 커뮤니케이션: 타 부서에 기한 연장 요청하기
→2026년 5월 28일
비즈니스 커뮤니케이션: 보고서 요약(Executive Summary) 작성법
→2026년 5월 27일
비즈니스 커뮤니케이션: 동료의 실수 지적하기
→2026년 5월 26일
비즈니스 커뮤니케이션: 회의록 요약의 정석
→2026년 5월 25일
비즈니스 커뮤니케이션: 업무 지시의 명확화 (5W1H)
→2026년 5월 24일
비즈니스 커뮤니케이션: 초안(Draft) 피드백 요청하기
→2026년 5월 23일
비즈니스 커뮤니케이션: 타 부서의 업무 요청 거절하기
→2026년 5월 22일
비즈니스 커뮤니케이션: 타 부서에 기한 연장 요청하기
→2026년 4월 16일
비즈니스 커뮤니케이션: 클라이언트의 무리한 추가 요구 정중히 거절하기
→2026년 4월 15일
비즈니스 커뮤니케이션: 연봉 협상에서 자신의 가치를 논리적으로 어필하기
→2026년 4월 14일
비즈니스 커뮤니케이션: 면접관으로서 구직자에게 불합격 통보 이메일
→2026년 4월 13일
비즈니스 커뮤니케이션: 회의 중 상급자의 방향성에 정중하게 반대 의견 제시하기
→2026년 4월 12일
비즈니스 커뮤니케이션: 협업 부서에 리소스 지원 요청 이메일
→2026년 4월 11일
비즈니스 커뮤니케이션: 거래처에 가격 인상 안내 이메일
→2026년 4월 10일
비즈니스 커뮤니케이션: 프로젝트 일정 지연 사과 및 보고 이메일
→2026년 4월 9일
비즈니스: 구체적 피드백 제공하기(SBI 모델)
→2026년 4월 8일
비즈니스: 진척 상황(Status) 중간 보고하기
→2026년 4월 7일
비즈니스: 잘못을 사과할 때의 원칙
→2026년 4월 6일
비즈니스: 회의 중 반대 의견 현명하게 내기
→2026년 4월 5일
비즈니스: 연봉 협상의 프레임 워크
→2026년 4월 4일
비즈니스: 거절 이메일 정중하게 쓰기
→2026년 4월 3일
비즈니스: 메일에서 핵심 먼저 전달하기 (BLUF)
→2026년 4월 2일
비즈니스: 예산/결재 기안 올리기
→2026년 4월 1일
비즈니스: 외부 파트너와의 첫 인사
→2026년 3월 31일
비즈니스: 업무 피드백(비판) 수용하기
→2026년 3월 30일
비즈니스: 회의 타임키핑 및 어젠다 관리
→2026년 3월 29일
비즈니스: 상사의 지시 재확인하기
→2026년 3월 28일
비즈니스: 회의록 작성 및 공유
→2026년 3월 27일
비즈니스: 타 부서 협조 요청
→2026년 3월 26일
비즈니스: 구체적 피드백 제공하기(SBI 모델)
→2026년 3월 25일
비즈니스: 진척 상황(Status) 중간 보고하기
→2026년 3월 24일
비즈니스: 잘못을 사과할 때의 원칙
→2026년 3월 23일
비즈니스: 회의 중 반대 의견 현명하게 내기
→2026년 3월 22일
비즈니스: 연봉 협상의 프레임 워크
→2026년 3월 21일
비즈니스: 거절 이메일 정중하게 쓰기
→2026년 3월 20일
비즈니스: 메일에서 핵심 먼저 전달하기 (BLUF)
→2026년 3월 19일
비즈니스: 예산/결재 기안 올리기
→2026년 3월 18일
비즈니스: 외부 파트너와의 첫 인사
→2026년 3월 17일
비즈니스: 업무 피드백(비판) 수용하기
→2026년 3월 16일
비즈니스: 회의 타임키핑 및 어젠다 관리
→2026년 3월 15일
비즈니스: 상사의 지시 재확인하기
→2026년 3월 14일
비즈니스: 회의록 작성 및 공유
→2026년 3월 13일
비즈니스: 타 부서 협조 요청
→2026년 3월 12일
비즈니스: 구체적 피드백 제공하기(SBI 모델)
→2026년 3월 11일
비즈니스: 진척 상황(Status) 중간 보고하기
→2026년 3월 10일
비즈니스: 잘못을 사과할 때의 원칙
→2026년 3월 9일
비즈니스: 회의 중 반대 의견 현명하게 내기
→2026년 3월 8일
비즈니스: 연봉 협상의 프레임 워크
→2026년 3월 7일
비즈니스: 거절 이메일 정중하게 쓰기
→2026년 3월 6일
비즈니스: 메일에서 핵심 먼저 전달하기 (BLUF)
→2026년 3월 5일
비즈니스: 예산/결재 기안 올리기
→2026년 3월 4일
비즈니스: 외부 파트너와의 첫 인사
→2026년 3월 3일
비즈니스: 업무 피드백(비판) 수용하기
→2026년 3월 2일
비즈니스: 회의 타임키핑 및 어젠다 관리
→2026년 3월 1일
비즈니스: 상사의 지시 재확인하기
→2026년 2월 28일
비즈니스: 회의록 작성 및 공유
→2026년 2월 27일
비즈니스: 타 부서 협조 요청
→2026년 2월 26일
비즈니스: 예산/결재 기안 올리기
→2026년 2월 25일
비즈니스: 외부 파트너와의 첫 인사
→2026년 2월 24일
비즈니스: 업무 피드백(비판) 수용하기
→2026년 2월 23일
비즈니스: 회의 타임키핑 및 어젠다 관리
→2026년 2월 22일
비즈니스: 상사의 지시 재확인하기
→2026년 2월 21일
비즈니스: 회의록 작성 및 공유
→2026년 2월 20일
비즈니스: 타 부서 협조 요청
→2026년 2월 19일
비즈니스: 정중한 거절 이메일
→2026년 2월 18일
비즈니스: 데드라인 연장 요청
→2026년 2월 17일
비즈니스: 업무 기한 누락 사과
→2026년 2월 16일
비즈니스: 회의 중 반대 의견 제시
→2026년 2월 15일
비즈니스: B2B 제안서 거절 이메일
→2026년 2월 14일
비즈니스: 새로운 기획 제안
→2026년 2월 13일
비즈니스: 경영진에게 예산 증액 설득
→2026년 2월 12일
비즈니스: 팀원에게 부정적 피드백 전달하기
→2026년 2월 11일
비즈니스: 무리한 고객 요구 우회적 거절
→2026년 2월 10일